同志们：

刚才增产同志代表校党委反馈了四附院班子考核意见。总的来看，四附院移交安医大一年多来，在大学的全力支持下，抓住深入学习实践科学发展观的机遇，扎扎实实地做了大量工作。医院切实加强党的建设和干部队伍建设，加大人才培养和引进力度，重视并加强学科建设，购置更新医疗设备，改善基础设施，院容院貌明显改观，各项医疗指标和业务收入呈现增长势头，医院保持了稳定，医护员工的精神面貌积极向上，要求发展的愿望强烈。医院在大学体系内运行的一年多时间，在管理体制转变的情况下始终保持稳定，在办院比较困难的处境下实现了新的发展，成绩来之不易，为医院今后的长期发展开了一个好头。广大医护员工看到了希望，增强了发展的信心。大学党委对四附院发展的成绩是充分肯定的，对四附院班子的努力工作是充分肯定的。

2010年对四附院来说，是战略谋划、继往开来的重要一年。大学党委希望四附院在现有基础上，进一步解放思想，破解发展难题，加快发展步伐。这也是四附院全体医护员工翘首以盼的美好愿望。医院党政班子要深刻认识肩负的使命，要以一种时不我待的紧迫感，义无反顾的责任心，夙兴夜寐的苦干精神，团结一心，开拓奋进，努力开创事业发展的新局面。利用今天这个机会，我就四附院下一步的发展讲几点意见。

一、坚持以科学发展观为统领，认真谋划医院发展规划和发展战略。

四附院今年要认真做好两件大事，一件是召开第一次党员大会，另一件是制定医院事业发展“十二五”规划。医院班子要通过抓好这两件大事，进一步加强党的建设，为医院发展筑牢思想基础和组织保障；进一步总结医院发展的经验，找准存在的问题和不足；进一步凝聚全体医护员工的智慧和力量，激发大家的积极性和创造性，把思想统一到医院的改革发展上来；进一步理清发展思路，明确发展目标，处理好生存与发展的关系，先做大，再做强，增强发展信心，加快发展步伐。要通过抓这两件大事，纲举目张，统筹兼顾，带动各项工作齐头并进，增强医院的核心竞争力。医院班子要做好医院发展的顶层设计，做好“十二五”规划。瞄准建设1000张床位的高水平、有特色、现代化“三甲”医院的总体目标，以科学发展观为指导，认真谋划发展战略，制定医院发展蓝图。

要巩固和扩大医院学习实践活动的成果，深化在学习实践活动中形成的共识，着力抓好成果运用和转化，抓好各项规章制度的落实，不断推进管理体制机制的创新，构建促进医院科学发展的长效机制。要把科学发展观内化为医院的办院观，不断增强学习实践科学发展观的自觉性和坚定性，为医院发展提供坚强保证。

二、加强医院党政班子和干部队伍建设，提高领导医院

科学发展的能力和水平。

要深入贯彻党的十七届四中全会精神，加强学习型党组织建设，锻造高素质干部队伍。学习是我们做好决策、抓好工作的基础和前提。要牢固树立终身学习的理念，以谦虚的态度、顽强的毅力，锲而不舍地抓好学习。班子成员要结合自己的工作实际和思想实际，认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观理论，认真学习党和国家的方针政策尤其是医疗卫生工作的方针政策，研究医院管理的规律。通过学习，加强科学理论武装，坚定理想信念，更新知识结构，提升能力才干，不断增强工作的原则性、系统性、预测性和创造性，增强解决实际问题的能力。作为领导干部，除了搞好自己的学习以外，还要引领整个医院不断提高学习意识和学习的自觉性，建立学习型医院、学习型团队，形成推动科学发展的强大精神动力。

要高度重视并不断加强领导班子内部的团结，增强班子的凝聚力和战斗力。在任何一个地方，任何一个单位，领导班子团结都是至关重要的。班子团结搞得好，工作和事业发展才能欣欣向荣，团结搞得不好，就会离心离德，一盘散沙。班子成员在工作中要经常沟通，互相配合，相互补台，识大体、顾大局，切实做到既能尽心尽力干事，也能团结和谐相处。“寸有所长，尺有所短”，每个人都有其长处和不足，要充分发挥班子每个成员的积极性。四附院的发展搞得好不好，能否实现发展目标，班子的团结起着关键性作用，尤其是两个一把手的团结。希望四附院班子全体同志做到以良好的党性修养促进团结，以民主的作风增进团结，以科学的制度保障团结。发挥班子的整体合力，努力形成心齐气顺、风正劲足的良好局面。

在工作中要始终坚持贯彻执行民主集中制原则，从制度上杜绝决策的盲目性和随意性。切实把重大问题提到原则高度来认识，放在全局中思考，不就事论事，不随意变通。要进一步完善党委和行政的议事规则。医院的重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用等重大问题，一定要经过班子集体研究决定。医院班子成员要尊重民意、发扬民主，集中民智，科学决策。合理地公开重大问题决策的过程与结果，扩大知情范围，自觉接受群众监督，接受班子内部和上级领导的监督。

三、加强人才队伍建设和学科建设，增强医院持续发展的动力

人才是四附院做大做强的根本。要坚定不移地走人才强院之路，重视人才队伍建设，加大人才培养、引进的力度，逐步形成合理的人才梯队，为医院发展打好基础，促进医院可持续发展。在强化人才队伍建设方面要不惜人力、财力、物力和精力，出一些实招，采取一些特殊政策，在体制机制上要有所突破。在人才引进、培养、使用上要敢于创新，进一步创新观念，千方百计引进高层次人才；进一步创新人才培养方式，加强对现有人才的培养，做好年轻医生的指导，让他们尽快成长，成为各个学科的骨干力量；进一步创新机制，调动人才积极性；全力打造一支思想好、作风硬、技术精的医疗尖兵，提升医疗队伍整体素质。在人才队伍建设上要有战略眼光，充分用好现有人才的同时，还要进行人才储备，这样医院才有发展后劲。要以人才为核心，合理配置资源，逐步形成若干个具有一定优势和特色的重点学科和特色专科。

要通过实施“人才强院”战略,使医院的医疗技术水平不断得到提升，服务质量不断得到提高，打造高等医学院校附属医院的品牌。

四、调动一切积极因素，营造医院发展的良好环境和氛围。

公立医院的基本属性是公益性，办好公立医院，是政府实施民生工程，造福人民群众的重要举措。四附院在立足于增强造血功能、自主发展的同时，要积极争取政府的政策和项目支持。要加大对外宣传力度，提高社会知名度，塑造良好的社会形象，优化发展的外部环境。要继续坚持“依托一附院办好四附院的方针”，不求所有，但能所用，实现优质资源共享。

在医院内部，要坚持以人为本，创造一个环境优美、整洁舒适、文明和谐的工作和生活环境，尊重每个人的劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，充分发挥人的聪明才智。重视医院的文化建设，不断丰富“明德、首善、鼎新、康民”的院训内涵。营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围。要建立良好的绩效机制，重实绩，重业绩，鼓励大家为医院的发展多出力，使多干者实惠，能干者有位，调动医护员工的积极性。满腔热情地为群众解决困难和问题，为医院发展扫清前进中的障碍。让全院干部职工以舒畅的心情，良好的愿望，强大的合力，创造出一流的业绩，努力开创医院更加美好的明天！