3月2日上午，安徽医科大学常务副校长江敏、纪委书记孙爱和率校工作绩效目标考核组一行11人对我院进行2010年度工作绩效目标管理考核。会议由院长余永强主持，校有关职能部门负责人和医院全体党政领导及相关职能部门负责人参加考核会。

检查组听取了余永强院长2010年医院工作绩效目标管理情况汇报，按照目标管理的指标体系查阅了相关的材料，并进行了现场考察和问卷调查后，江敏代表校党委和行政充分肯定了四附院一年来的各项工作成绩，指出四附院能够认真贯彻大学党委、行政关于实施目标管理的决策部署，思想上高度重视，采取扎实有效的措施，深入宣传动员，层层分解指标，落实工作任务。医院坚持“依法治院、质量立院、科技兴院、人才强院”的治院方略，发扬团结协作、艰苦奋斗、脚踏实地、勇于创新的精神，经过全院医护员工的不懈努力，取得了令人瞩目的成就，事业发展取得了明显的成效。主要表现在一是坚持科学发展观，强化内部管理。二是坚持可持续发展，不断拓展业务发展空间。三是坚持内涵建设，提高医疗服务水平和能力。四是坚持医教研协调发展，医院整体实力有了新的提升。五是加强人才队伍建设，为医院发展不断注入新的动力。六是坚持和谐发展，重视改善职工民生和福利。

关于下阶段工作，江敏指出：四附院一要抓住时机，迎难而上，认真谋划医院发展规划，做好“十二五”开局之年的各项工作。“十二五”期间是四附院实现科学发展、跨越式发展的关键五年，医院领导班子要深刻认识四附院当前面临难得的发展机遇，认真研究医药卫生体制改革的新形势、新任务、新政策、新要求，科学制定“十二五”的发展目标和任务，明确发展战略，理清发展思路，增强发展的责任感和紧迫感，凝聚和激励医护员工积极投身医院跨越式发展的进程中。要精心谋划2011年的工作目标、工作重点和实施方案，扎扎实实地抓好落实，实现十二五的良好开局。二要进一步贯彻落实科学发展观，深入推进创先争优活动，提高领导班子领导医院改革发展的能力和水平。要把党的政治优势转化为科学发展优势，把党的组织活力转化为科学发展动力，鼓足发展的干劲，深入解放思想，创新发展思路，不断开创医院科学发展、和谐发展的新局面。三要坚持以人为本，切实加强人才的培养、引进和储备工作。人才是发展的源动力，医院要坚定不移地走人才强院之路，以人才为根本，加强学科建设，推进重点学科和特色专科建设。抓住四附院当前良好的发展态势，以新区建设全面启动为契机，强化人才工作，做好人才储备。要积极建设具有四附院特色的医院文化，搞好精神文明建设，不断改善民生，凝聚人心，为吸引人才、留住人才、用好人才创造良好条件。四要继续推进目标管理工作，创新医院管理体制机制，调动一切积极因素，形成促进医院发展的强大合力。医院要认真总结2010年绩效目标管理的成功经验，针对目前存在的困难和问题，研究制定切实有效的措施，集中精力重点突破，强化整改提高。继续深入推行岗位管理和绩效薪酬制度，坚持目标管理和绩效考核相结合，调动每个人的积极性，进一步改进工作作风，提高工作质量和工作效率，营造鼓励员工干实事、支持员工干成事的良好氛围。

江敏最后要求：四附院要按照大学党委、行政的工作部署和要求，团结一心，振奋精神，精心筹划、开展2011年的各项工作，强化责任，优化措施，促进医院又好又快发展，实现“十二五”的良好开局，为把四附院建设成为高水平现代化医院，服务人民群众健康事业而努力奋斗！

院党委书记陈晓辉在讲话中指出，江副校长的讲话充分体现了校党委对我院去年绩效目标工作完成的肯定和认可，也是对今后我院的工作提出了新的要求和希望，会后我们党政领导班子要认真学习领会和贯彻江副校长的讲话精神，努力完成医院各项工作任务，促进医院跨越发展。

（党委工作部 程刚）