1月20日上午，我院召开运营管理委员会工作会议。会议由总会计师方增华主持。

会上，财务部部长兼运营管理办公室主任高翔对2022年度医院财务运营状况进行了总结，重点汇报医院当前财务运营难点，通过大量数据对比分析指出存在的问题，提出下一步工作打算。

委员会委员认真听取以后，对运营管理工作提出了意见和建议。

院党委书记戴晓支要求医院全体职工要上下同心，齐抓共管，实现“开源节流，提质增效，提升医院综合竞争力”的运营管理目标。建立完善运营管理组织体系及制度，持续加强业财融合力度，聚焦业务活动，及时发现问题并持续改进，发挥运营管理成效。重视人才和品牌的输出，加强医院人才队伍建设，通过“人才、技术、品牌、管理、团队”的整体输出，定向放大优质医疗资源，大幅提升医院的医疗服务能力和水平。

执行主任、执行院长张泓指出各部门要做好管理理念的转变，把握好系统性创新、整体性加强、协同并进的工作要点，助推医院高质量发展，重视技术人才的培育，不断提升我院的发展内生动力。同时，加强宣传与渗透，将运营管理理念深深植入到各部门中，管理也能出效益，人尽其才，物尽其用，积极运用职能管理部门的管理专业性、科学性、预判性和灵活性。坚持推进“三医联动”，提高医院运营管理科学化、规范化、精细化、信息化水平。

医院运营管理委员会全体委员及运营管理办公室全体成员参会。（财务部赵文卿）