4月23日下午，医院召开2026年一季度运营分析会暨公立医院绩效监测领导组会议。党委书记戴晓支出席会议并作总结讲话，党委副书记、执行院长李永怀主持会议。

戴晓支对一季度医院各项工作取得的阶段性成效给予充分肯定，同时坚持问题导向，深刻剖析了当前医院在国考指标冲刺、运营精细化管理及临床指导服务等方面存在的短板与不足。针对下一阶段工作，他提出四点明确要求，一是锚定国考目标，制定国考指标冲刺实施方案，明确各部门、各科室责任分工，将方案落实情况纳入年度考核，全力推动国考指标提质进位。二是优化汇报机制，逐步完善季度运营分析汇报内容，精简冗余通报数据，聚焦核心问题，突出解决措施，做到运营管理与国考冲刺协同推进。三是强化绩效引领，充分发挥绩效“指挥棒”和“助推器”作用，将绩效分配与国考指标、运营成效紧密挂钩。四是转变工作作风，主动下沉临床一线，加强指导与服务，及时疏通临床工作中的难点、堵点，推动运营管理与临床工作深度融合。

李永怀表示，当前医院发展正处于提质增效的关键时期，要重点抓好三项工作：一是强化理念转变，筑牢数据思维，以精准的数据支撑科室管理和医院运营，推动管理模式从“经验型”向“精准型”转变。二是深化药品管控，针对药品使用管控中的突出问题，深入开展动因分析，找准问题根源，制定针对性管控措施，合理控制药品费用增长。三是创新运营模式，积极探索符合医院发展实际的运营新模式，推动运营管理工作再上新台阶。

会上，院领导班子成员认真听取汇报，逐一对分管领域工作进行点评，明确了具体的解决方向和责任要求，为后续工作落实提供了精准指导。

运营与发展规划管理办公室、医疗保险部、药学部依次汇报了公立医院绩效监测结果分析、2026年一季度整体运营情况及医保使用、药品管理等专题分析内容。各相关职能部门负责人就下一步工作举措作补充说明。

运营管理委员会、公立医院绩效监测领导组成员参加会议。（运营与发展规划管理办公室 赵华玲）