3月27日下午，医院举行2026年度综合目标管理责任书签订仪式。党委副书记、副院长陈然主持会议，全体在院领导出席会议。

会上，副院长王玉传达了《关于调整院领导分工的通知》及部分科级干部职务任免文件。

党委副书记、执行院长李永怀对《2026年度党政工作要点》进行解读并作动员部署，随后与来自各党政职能部门、临床医技科室的57位负责人现场签订责任书。一纸责任重千钧，本年度责任书编制深度衔接工作要点中“技术服务保质量、科教人才谋创新、精细运营起杠杆、学科发展为根基、医患满意皆和谐”五大核心任务，全面覆盖国考医疗质量、运营效率、持续发展、群众满意度四大维度指标，同时结合科室职能定位与业务特点，形成“一科一册”责任体系，确保“总目标分解到科、硬指标落实到岗”，通过精准锁定各层级主体责任，将发展压力转化为攻坚动力，将战略蓝图细化为施工方案，凝聚起全院上下“一盘棋、一条心、一股劲”推动高质量发展的磅礴合力。

党委书记戴晓支在总结讲话中指出，“十四五”时期，全院上下克服重重困难，经受住各种考验，走过了夯基固本、破局突围的不凡历程。今年是“十五五”开局起步之年，开局当有开局之势、起步应有起步之为。

对圆满完成年度目标任务，他提出六点要求：一是要坚持正确用人导向，把机构调整和干部调整作为树正气、促公平的关键抓手，在全院营造干事创业的良好氛围。二是要充分激发员工内生动力，凝聚全员合力，以奋斗姿态攻坚克难，推动个人成长与医院发展同频共振。三是要加强内涵管理，勇于创新，紧跟医院发展步伐，持续强化服务意识，引领医院实现创新发展。四是要强化管理效能，健全内部管理体系，严明纪律规矩，营造风清气正、纪律严明的政治生态，为医院高质量发展提供坚强保障。五是要增强职能部门服务意识，主动靠前、深入一线，切实为临床科室排忧解难，不断提升管理效能与服务温度。六是要锚定2026年发展目标，全力实现总诊疗服务人次和有效收入两大核心突破，确保各项核心指标同比增长，并着力抓好干部队伍建设、紧盯目标任务、强化运营管理等方面工作。

会上，两位科主任代表作表态发言，他们表示，将以此签订仪式为契机，切实扛起责任、狠抓落实，加强团队协作，确保年度任务落到实处、取得时效。

全院各职能部门、临床医技科室正副主任及护士长，各党总支书记、党支部书记、全体职能部门工作人员参加会议。（运营与发展规划管理办公室 孙侨侨）