6月6日，安徽医科大学第四附属医院揭牌一周年庆典暨首届医院发展论坛在合肥成功举办。论坛由费广鹤副院长主持，在院的院领导、职能部门负责人、临床医技科室科主任、护士长等50余人参加了此次论坛。

余永强院长在讲话中指出：一年来我院在大学的统一领导下，紧紧依托一附院的人才优势和技术优势，加大人才培养和引进力度，完善和强化学科建设，添置更新一批先进的医疗设备，改善基础设施，医疗质量不断提高，各项医疗指标和业务收入呈现近成倍增长势头。我们今年将努力做好以下几个方面的工作:

一、坚持以科学发展观为统领，认真谋划医院发展规划和发展战略，做好医院的十二五规划。

二、 加强医院党政领导班子和干部队伍建设，打造优秀团队，提高领导医院科学发展的能力和水平，统筹好医院运营和新院建设前的准备工作。

三、 加强人才队伍建设和学科建设，实施特色学科引领工程，增强医院持续发展的动力，为新院开展储备技术和人才。

四、 抓住医疗安全与医疗质量的核心问题，强化服务意识，提高医疗技术水平，加强医德医风建设，营造温馨就医环境，把“以病人为中心”的服务理念落实到医疗护理的各个环节和医院各个方面。

五、 建立科学合理的考核评价体系，充分调动一线员工的积极性。

六、 调动一切积极因素，营造医院建设发展的良好环境和氛围。

此次论坛紧密围绕“抓住机遇，乘势而上，努力实现医院的跨越式发展”这一主题展开，主要任务是以科学发展观为指导，全面总结我院建设与发展的成效和经验，查找存在的问题，研究部署新形势下医院发展的主要任务，开创医院建设与发展的新局面。部分临床医技科室科主任和职能部门负责人作了发言，他们认真分析了本学科及医院发展存在的不足与未来的发展目标，并制定了切实可行的措施，就如何打造医院的品牌与特色、人才的引进与培养、学科建设与优势学科的培育、如何提高服务质量与管理水平、建立科学的分配制度与激励机制以及加大医院宣传力度等提出了大量宝贵的意见和建议。

费副院长在总结中提出：今年对我院来说是机遇与挑战并存的一年，更是战略谋划、继往开来的重要一年。我院在这个大背景下，召开首届发展论坛，论坛紧紧地围绕着余院长的讲话精神，大家畅所欲言，不拘一格。讨论范围广，内容丰富而厚实，尤其是大家实事求是，敢于找出差距和不足，充分地体现了四附院务实、严谨的工作作风。敢于找出差距、承认差距，这一方面说明我们的广大职工在为医院的发展动脑子、出实招，体现了大家要求发展的强烈愿望，另一方面说明了我们已经找准了方向，明确了下一步发展的目标。具体的问题主要集中在以下几方面：

一、人才：人才是核心，是竞争力。目前四附院各方面人才严重紧缺，人才结构不合理，大家提出通过对现有人才潜力的挖掘和再培养，加大人才引进力度来解决，同时也指出了随着医院新规划的实施必须吸引和储备大量的人才。

二、学科建设与特色学科发展：学科建设与特色学科发展是靠人才来支撑的，与人才问题相辅相成，没有一流的人才就不可能有一流的特色学科，人才的引进应服从医院学科建设的整体规划。

三、门急诊工作：门急诊工作反映了医院的应急和管理水平，也体现了医院的综合实力和社会认可度。对于如何加强门诊工作，大家也提出了很多的具体措施。

四、医院的管理水平和各科室的相互协调问题：这些问题在今后的工作中要充分重视，有所突破。

费副院长最后指出：在大学党委、行政的坚强领导下，我们全体领导和广大医护员工秉承“明德 首善 鼎新 康民”的院训，坚持走科技兴院、人才强院之路，和衷共济，开拓创新，乘势而上，一定能把我院建设成高水平、有特色、群众满意的现代化三级甲等医院！（医务科傅蔷）

（外科主任袁笑发言）

（内科主任唐宝龙发言）