9月23日上午，安徽医科大学常务副校长江敏率大学“医院绩效目标考核”检查小组一行8人对我院进行2010年度医院绩效目标考核中期检查指导，在院的党政领导和各有关职能科室负责人参加汇报，汇报会由院党委书记陈晓辉主持。

检查组在听取了余永强院长的工作绩效目标管理自查情况汇报后，围绕高校附属医院绩效目标管理六大指标体系，通过查阅资料、专题调研和现场随机问卷调查等方式，对我院的各项工作进行认真、全面检查指导。

在检查反馈意见会上，江敏副校长对我院各项绩效目标完成情况给予充分肯定，指出四附院能够认真贯彻落实大学党委、行政关于实施目标管理的决策部署，思想上高度重视，态度是积极的，工作是扎实的，措施是有力的。医院进行了深入广泛的宣传动员，将指标体系进行细化分解，统筹内涵建设与外延拓展，统筹医教研协调发展，统筹业务工作、党的建设、医德医风建设和医院文化建设，统筹医院发展与民生工程，坚持“依法治院、质量立院、科技兴院、人才强院”的治院方略，在实施目标管理体制机制的有力推动下，事业发展取得了明显的成效。同时希望党政领导班子当前及今后一段时期抓好以下工作：一、以筹建附属医院医疗集团东区项目为契机，精心编制“十二五”发展规划，瞄准高水平、有特色、现代化的三甲医院的总体目标，对医院发展战略、发展思路进行全面的梳理，做好顶层设计；二、进一步贯彻落实科学发展观，提高班子领导医院改革发展的能力和水平；三、加强医院内涵建设，大力提升办院水平。进一步加大人才的培养、引进和储备工作；四、调动一切积极因素，形成促进医院发展的强大合力。在医院内部，要坚持以人为本，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，满腔热情地为群众解决困难和问题，发挥每个人的聪明才智，调动每个人的积极性。营造鼓励员工干事业、支持员工干成事业的良好氛围。

学校这次全面、系统的检查和指导，必将提升我院科学管理水平，筑牢医院加快发展的基础，使医院以奋发昂扬的良好状态迈入“十二五”发展的新时期。

（党委工作部 程刚）