3月27日下午，医院隆重召开“2013年工作绩效目标管理动员大会”，校党委副书记刘群英出席会议并发表讲话，院党委书记陈晓辉主持会议，常务副院长尹宗生总结了2012年工作，对2013年工作进行了部署，并与部分科室现场签订了2013年目标管理责任书。在院的院领导王珩、张锋、蒋道先、马卫东、高翠英出席了会议。

刘群英首先对医院圆满完成2012年绩效目标任务并受到学校的肯定和表彰表示了祝贺，他就做好医院下一步工作讲了三点意见：一是全力推进新区建设，三甲医院梦想成真，新区建设承载着省政府和各级领导的重托，关系到大学“一校多区”战略的顺利实施，更是四附院全体教职医护员工的梦想所在，我们一定要牢记使命，心往一处想，劲往一处使，用所有人的智慧和汗水汇集起不可战胜的磅礴力量。二是认真完成目标任务，稳定规模蓄势待发，学校从2010年起对各直属附属医院实施绩效目标管理。制定实施目标管理责任制，三年的实践证明，目标管理的开展，有利于形成“比、学、赶、帮、超”的良性互动，有利于推进医院核心竞争力的提高。全体四附院人要深入理解、准确把握今年工作绩效目标的深刻内涵。今年以及今后几年，是四附院强基础、扩规模、增后劲的关键期，更是医院实现跨越式发展的攻坚阶段，我们要将年度目标任务和长远发展紧密结合起来，一年一个提升，一步一个脚印，全力实现既定的奋斗目标和宏伟蓝图。三是改革创新加强党建，凝聚力量攻坚克难，党的建设是我们事业的保障，2013年是深入贯彻党的十八大精神的开局之年，四附院要围绕这一主题，以召开党员大会为契机，坚持贯彻民主集中制和党委领导下的院长负责制，加强领导班子建设和基层组织建设，以改革创新的精神，进一步加强制度建设并认真贯彻执行。

尹宗生在动员报告中指出，2013的党政工作要点以及与学校签订的目标责任书，更突出强调软件建设，根据医院实际情况，重在挖掘潜力，寻找新的亮点，同时加强成本管理，保持稳中有升的发展态势，重点放在着眼人才储备、优质服务、学科配套设置和学科建设规划、医疗技术水平、科研水平等内涵管理方面。

陈晓辉要求医院各级领导干部和各部门负责人要认真学习贯彻校领导的重要讲话精神，高度重视，提高认识，统一思想，加大工作力度，深入挖潜，将目标任务层层分解，一级抓一级，落实好各项工作部署，同时要转变工作作风，密切协作，加强监督，严明奖惩措施。全院干部职工要以贡献医院、发展医院为己任，以全面贯彻落实十八大精神为契机，按照校党委行政的统一部署，全力以赴推进新院建设，维持老院稳定发展，扎实落实医院目标管理的各项要求与部署，争取今年各项任务圆满完成，推动医院和学校事业向新的更高的目标迈进！

会上，尹宗生分别与干部病房、泌尿外科、放射科和医务科负责人签订了2013年工作绩效目标管理责任书。其他部门和科室会后逐一签订2013年工作绩效目标管理责任书。

全院各部门、各科室负责人、科主任、护士长参加了大会。（党委工作部）

（常务副院长尹宗生与干部病房负责人王莲签订2013年工作绩效目标管理责任书）

（常务副院长尹宗生与泌尿外科负责人李光远签订2013年工作绩效目标管理责任书）

（常务副院长尹宗生与放射科负责人阮怀军签订2013年工作绩效目标管理责任书）

（常务副院长尹宗生与医务科负责人傅蔷签订2013年工作绩效目标管理责任书）