7月24日下午,我院举行“2014年绩效目标管理责任书签订仪式”，院党委书记王海林主持会议，常务副院长尹宗生总结了2013年绩效目标管理任务的完成情况，对2014年的绩效目标管理工作进行了部署，并与部分科室负责人代表现场签订了2014年工作绩效目标管理责任书。在院的院领导蒋勇、高翠英出席会议。

王海林在讲话中指出，绩效目标管理考核的内容体现了医院全面协调发展的工作理念，是医院最重要的综合考核指标。2013年我院绩效目标任务的顺利完成说明我院发展形势喜人，跨越赶超的氛围正在形成，这与广大医护员工的辛勤努力是分不开的。与此同时，我们面临的改革发展任务也十分艰巨，2014年绩效目标任务的顺利完成仍需要广大干部职工拿出“踏石留印 抓铁有痕”的魄力，做到勤勉务实、真抓实干。为贯彻落实今年的目标管理责任，王海林提出了三点意见：一要统一思想，提高认识。各部门各科室要认真组织医护人员学习目标责任书内容和会议讲话精神，切实把思想认识统一到这次会议精神上来，统一到全院中心工作上来，要紧密结合本部门、科室工作实际和当前重点工作的进展情况，切实担负起促进医院科学发展的重任，牢牢把握医疗中心工作不动摇，大力推进教学、科研协调发展。二要转变作风，真抓实干。今年已过去一半，全面完成2014年各项目标任务，时间已相当紧迫。各位部门负责人要真正做到俯下身子，真抓实干，带领全体医护员工努力高质量完成各项目标任务。三要强化责任，狠抓落实。各部门、各科室要将任务进一步细化、落实到基层，落实到具体人头，建立和完善激励机制和约束机制，制定时间表，倒计时抓好落实。年底，医院将按照“谁主管、谁负责”的原则，严格执行目标责任制，将绩效目标完成情况与评先评优挂钩，以此衡量一个部门和干部的工作业绩。

尹宗生在讲话中指出，2013年我院在校党委行政的正确领导和医院全体干部职工的共同努力下，科学发展、真抓实干，完成了学校党委下达的2013年工作绩效目标，获得了校党委行政的充分肯定。2014年，围绕学校下达的目标任务以及医院的可持续发展战略，我们要重点做好以下几方面工作：一是根据老院区实际情况，重在挖掘潜力，寻找新的增长亮点，加强成本管理和节约意识，提高业务收入含金量，保持业务收入稳中有升；二是继续高度重视人才队伍建设，加强学科带头人的选拔和培养，加大高层次人才的引进和培养力度,为新院开诊做好人才储备；三是深入贯彻医院第一次医务工作会议精神，落实医务核心制度，规范医疗行为，强化医疗安全，促进医疗质量的持续改进；四是要在坚持以医疗护理工作为中心的前提下，进一步抓好科研、教学工作，完善科研激励机制，加强教师队伍建设，进一步促进医教研协调发展，争取“医疗带动教学科研、教学科研促进医疗”；五是深入开展医院管理年活动，提高干部执行力，提升管理水平和管理能力，推动精细化管理。

为圆满完成2014年各项绩效目标管理任务，尹宗生提要求：一要高度重视目标管理。各部门、各科室要解放思想，转变观念，把思想认识统一到新的要求上来，把管理行动落实到绩效目标管理的各个环节上来，把工作成效落实到促进医院科学发展上来，切实增强完成目标任务的责任感、紧迫感和荣誉感，充分调动落实目标任务的积极性；二要落实目标管理责任。科室负责人作为科室目标第一责任人，要一级抓一级、一级带一级，层层抓落实；三要严格目标管理考核。医院要坚持平时不定期督促检查，每季度了解科室目标任务进展情况和目标实施过程中存在的困难和问题，对各部门科室的目标考评工作要体现真实绩效，同时将目标任务完成情况作为评先选优和干部考核任用的重要依据；四要坚持医疗中心地位，促进“医教研”全面协调可持续发展。各科室要坚持医疗中心工作不动摇，不断提高医护员工的业务能力和服务水平，加强教育引导，强化医疗风险意识，提高风险防范能力，形成以医疗质量、服务水平为核心，以医院文化为主体的文化体系。作为大学的直属附属医院，同时要正确处理好医疗、教学、科研三者的关系，科室负责人要有科学可持续发展意识，要鼓励、挖掘科室教学、科研人才，配合医院充实师资队伍，完善教研室建设，提高科研水平，形成医疗、教学、科研相辅相成，协同发展，共同提高的良性循环。

会上，尹宗生分别与肿瘤科、妇产科、放射科、医务科、门诊部、科教科负责人签订了2014年工作绩效目标管理责任书。

全院各部门、各科室负责人、护士长参加了签字仪式。（党委工作部）